销售方（fāng）法（fǎ）何止千万，不同行业销售策略不尽（jìn）相同，洗地（dì）机（jī）销售自然也（yě）有着自己的独特方式（shì），至于销售（shòu）员（yuán）的销售（shòu）技巧，这（zhè）里（lǐ）就不多（duō）讲，这里高美（měi）小编带大家（jiā）看一（yī）下（xià）从（cóng）企（qǐ）业层面我们有什么值得推广和学习的。

合肥高美，1997年成立，经过多年坚持（chí），品牌知名度（dù）和产品销量，和国外的一些（xiē）老品牌（pái）不相上下。而如何打（dǎ）造这样一个让国人自豪的国产精品，小编经过一（yī）番调查总结了以下几点：

一是明确核心，创新引（yǐn）领。销（xiāo）售（shòu）洗（xǐ）地机（jī），其实销（xiāo）售（shòu）的就是（shì）产品优势（shì），而这（zhè）种（zhǒng）优（yōu）势（shì）需要创新技术来提供，这（zhè）是核（hé）心（xīn）竞争力。高美（měi）建立（lì）了（le）足够专业的研发团队，拥有10余项国家专利，洗地（dì）机设计、外观一（yī）直处在不断优化的（de）过程（chéng）中（zhōng），五年来（lái），已经（jīng）形成了独（dú）特的产品风格，使用效果得到了（le）无数用户的检验和认（rèn）可。技术优势就是品牌买点，口碑相传就（jiù）是最好的销售途径。

二（èr）是看（kàn）清形势，充足准备。国内清洁行（háng）业还处在开发（fā）阶段（duàn），被一些国外品牌取得先机，而他们在国内（nèi）有（yǒu）着先天（tiān）的不足，本地（dì）代理商并不（bú）具备足够的生产和销售实力，技术（shù）和服务都过分依赖国外。这时，本（běn）土（tǔ）品牌只要起来，就（jiù）能在（zài）广（guǎng）阔的中国市场分一（yī）杯羹（gēng）、“土生土长”，如果拥（yōng）有足够（gòu）规模的生（shēng）产工厂，便更具竞争力、更能满（mǎn）足市场的大批量需求。合肥高美专注于规模化（huà）生产基地建（jiàn）设，它的合作伙伴眼见为实（shí），合作意向更加坚定，所以（yǐ）迅速在全国外建立了几十家授权服（fú）务（wù）中心。

三（sān）是区域（yù）经营，完善服务。洗（xǐ）地（dì）机行业体量（liàng）并不大（dà），谁也没（méi）有实力在全国范围内（nèi）铺开和市场的纵向挖掘，所以合肥高美采（cǎi）用（yòng）区域（yù）独家经营（yíng）的模式，一（yī）是汇集了社（shè）会资源，形成合力，根据当地特点制定迎合（hé）性的（de）销售策略;二是定期培训形，培养全国性的（de）技（jì）术（shù）服（fú）务（wù）队伍（wǔ），保障（zhàng）了（le）售后的及时性。从（cóng）产品展示、供货、维（wéi）护、售后保障（zhàng）等都可以关联到每一个消费者（zhě）。

希望以上的几点可以对销（xiāo）售洗地机的伙伴们有（yǒu）点借鉴和参考，在清洁行业需求爆发之前，做好充（chōng）足准备。