合（hé）肥高（gāo）美，1997年成立，经过多年坚持，品牌知名度和产品销（xiāo）量，和国外（wài）的一些老品牌不相（xiàng）上下（xià）。而如何打（dǎ）造这样一个让国（guó）人自（zì）豪的国（guó）产（chǎn）精品，小编经过一番调查总结（jié）了以（yǐ）下几点：

一是明确（què）核心，创新引（yǐn）领。销售洗地机，其实销售（shòu）的就是产（chǎn）品优势，而这种优势需（xū）要创新技术（shù）来提供，这是核心（xīn）竞争力。高美建立了足够（gòu）专业的研（yán）发团队，拥有10余项国家（jiā）专（zhuān）利，洗地机设计、外观一直处（chù）在不断优化的（de）过程中，五年来（lái），已经形成了独特的产品风格，使用效果得到了无数用户的检验和认可。技术优势就是品牌买点，口碑相传就是最好的销售途径。

二是看清形（xíng）势，充足准备。国内（nèi）清（qīng）洁行（háng）业还（hái）处在（zài）开发阶段，被一些（xiē）国外品牌取得先机，而他（tā）们在国内有着先天的（de）不足，本地代理（lǐ）商并不具（jù）备足够的生产（chǎn）和销（xiāo）售实力，技术和服务都（dōu）过分依赖国外。这时，本土品牌只要起来，就能在广阔的（de）中国市场分一（yī）杯羹、“土生土（tǔ）长”，如果拥有足（zú）够规（guī）模的生产（chǎn）工厂（chǎng），便更具竞争力、更能满足市场的大批量需求。合（hé）肥高美（měi）专注于规模化生产基地建设（shè），它（tā）的合作伙伴眼见为实，合作意（yì）向（xiàng）更加坚定，所以迅速在全国外建立（lì）了几十家授权（quán）服务中心。

三是区（qū）域（yù）经营，完善服务。洗地（dì）机行（háng）业体量并不大，谁也（yě）没有实力在全国范围（wéi）内（nèi）铺开和市（shì）场的（de）纵向挖掘，所以合肥（féi）高美采用（yòng）区域独（dú）家经营的（de）模式，一是（shì）汇集了社会资源，形（xíng）成合力，根据当地特点制定迎合（hé）性的（de）销售（shòu）策（cè）略；二（èr）是（shì）定期（qī）培训形，培（péi）养全国性的技（jì）术服（fú）务队（duì）伍，保障了售后的及（jí）时性。从产品展示、供货、维护、售后保障（zhàng）等都可以关联（lián）到（dào）每一个消费（fèi）者。

希望以（yǐ）上的几点（diǎn）可以对销售洗（xǐ）地机的伙伴们有点（diǎn）借鉴和参考，在（zài）清（qīng）洁行业需求爆（bào）发之前，做好充足（zú）准备。