随着环评机构改革的不断实施，又受环保部《关于积极发挥环境保护作用促进供给侧（cè）结构性（xìng）改革的指导意（yì）见》的（de）鼓舞（wǔ），现在以环境咨询服（fú）务为（wéi）主、不断（duàn）开拓（tuò）新（xīn）领域的环境（jìng）咨询（xún）公司，全国早已遍地开花；所谓“一花独秀不是（shì）春（chūn），百花齐放春满园”，但突然开了（le）这（zhè）么多花，这天气究竟是春天还是冬天，环境（jìng）咨询（xún）公（gōng）司（sī）的（de）下一步到底如（rú）何发展，值得业内深（shēn）思。
一、麻雀（què）虽小，是否一定要五脏俱全
公司经营的核（hé）心目的就是为了赚取利润，只有利润才能（néng）保障公司正（zhèng）常经营和长（zhǎng）远发展。其实公司内，大体（tǐ）可以分为（wéi）两种人：赚钱的和不赚钱的（de）。赚钱的员工（gōng）主要是指一线员工，通常（cháng）包括市场（chǎng）开发（fā）人员（yuán）和技（jì）术人员，他（tā）们属于具体的职能部门，为公司（sī）创造直（zhí）接（jiē）的（de）效益；不（bú）赚钱的员工主要是平台人员，包（bāo）括行政、人事、财务和后勤（qín）等，他们（men）为（wéi）一线员工（gōng）提供后（hòu）勤保障支（zhī）持（chí），为公司（sī）的（de）发展保驾（jià）护航
每（měi）个环（huán）境咨询公（gōng）司当然也都有这两（liǎng）种类型的员（yuán）工，这（zhè）两种（zhǒng）类型的员工必须（xū）保持在一个合理（lǐ）的比例，最起码公司要保证赚钱的员（yuán）工比例高于不（bú）赚（zuàn）钱（qián）的员（yuán）工（gōng），否则公司就（jiù）是亏损（sǔn）的，就是不（bú）赚钱的
二、为什（shí）么，不要轻易学（xué）大公司
大企业内耗大，所以才会（huì）信奉“管理出效益”，他们管理好自己，有着稳固的客户资源、雄厚的资金（jīn）和（hé）技术储备，他们在（zài）市（shì）场和业界的地位已经决定了（le）对他们来（lái）说从内而外顺（shùn）、一切（qiē）自然顺；但对于做环（huán）境咨（zī）询服务的公司，通（tōng）常是规模不大的小公（gōng）司，“生（shēng）存第一、发展（zhǎn）第二”；首先要保证自己能够生存下（xià）来，有生存（cún）下来的资本，而不是（shì）如同大企业一样一天到晚谈（tán）如何加强内部管理、如何强化内部组织架构（gòu），小（xiǎo）公司在市场和业界的地位决定了不是市场环境来适应你，而是你要去（qù）从（cóng）外而内去适（shì）应残酷的市场环境。
现阶段，很多小（xiǎo）型环境咨询公司的领导层，要么是有一定的客（kè）户资（zī）源从大（dà）的环保企（qǐ）业跳（tiào）出来创业的，要么是有一（yī）定行（háng）政资源从政（zhèng）府职能部门辞职（zhí）下海的，往往（wǎng）盲目崇拜“大（dà）企业管理模式”，因为他们日常接触的都是这些高大上的企业，所以在日常经营过（guò）程（chéng）中也（yě）喜（xǐ）欢照搬（bān）大企（qǐ）业的“管理运作模式”来强化（huà）自己小公司的内部管理；于是在（zài）这类小公（gōng）司，市（shì）场（chǎng）人员每天都在填写各种报表，技术人员早晚开各种例（lì）会，公司全（quán）体人（rén）员（yuán）随（suí）时随地都在参加各种探讨（tǎo）会（huì）或者交（jiāo）流会，在所谓不断沟通学心得体会和管（guǎn）理经验的（de）名义（yì）下，大家（jiā）却根本没有任何时间、精力（lì）和心情去从事自己要做的（de）本（běn）职工作，到了最后考核业绩（jì）和工作量的时候肯定惨（cǎn）淡得要命，回（huí）头追究原因那肯定是人员素质（zhì）太差、培（péi）训不到位（wèi）呀，于是继续决定公司管理还需大力加（jiā）强
三、繁琐的内部流程，并（bìng）不代表细（xì）致的管（guǎn）理
小公司的特点是“小（xiǎo）”，最（zuì）大的缺陷当然是没有（yǒu）足够大的实（shí）力和（hé）资本，但小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，这也是大（dà）企业难（nán）以做到的。环境（jìng）咨询服务跟国家各种政（zhèng）策调控等密切相关，没（méi）有哪一（yī）种（zhǒng）环境咨（zī）询服务项目会经久不衰，只（zhī）有打造（zào）好自己的人（rén）才梯队，牢固掌握环保（bǎo）相关法（fǎ）律法（fǎ）规、技术（shù）储（chǔ）备和业务（wù）知识，不管东（dōng）南西北风、万变（biàn）不离（lí）其宗
然而，在现实中我们很（hěn）多小（xiǎo）公司（sī）违背、抛（pāo）弃了（le）自己“小（xiǎo）”的优势，而是“以（yǐ）己之短，攻（gōng）人之长（zhǎng）”，以自己（jǐ）最不（bú）擅长、最不应该做的繁琐复杂（zá）的流程来（lái）应对市场，经营自己的（de）公司。小公司最怕（pà）这一点（diǎn），一旦（dàn）小公司流程繁琐复杂起来，就代（dài）表着小公司（sī）丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的（de）大部分（fèn）时（shí）间都（dōu）将消耗（hào）在这些“内部流程”中，而不是去主动赢（yíng）得（dé）市场（chǎng），赢得利润；当一个（gè）风口、一个市场的机（jī）会来临，我们（men）还在会议室充分（fèn）讨论（lùn）、各抒已见时，市场早已调转了风向（xiàng）
小公司的流程繁琐复杂，还隐（yǐn）含另外一层（céng）意义：那就是（shì）公（gōng）司（sī）的平台（tái）人员已经太（tài）多，不赚（zuàn）钱的员工太多当然就会“人浮于事”；平台员工逐渐增多必然想（xiǎng）法设法体（tǐ）现自己的价值，那么就必然要设（shè）置（zhì）这样和那（nà）样的规章制度、然后（hòu）去（qù）不断去考（kǎo）核，从而彰显（xiǎn）自己的价值，这也是平（píng）台人员到（dào）最后往往难以（yǐ）割舍的原因，至于制定的这些规章制度是否（fǒu）有利于营（yíng）销、有利于（yú）公司发展（zhǎn），则不（bú）在他们考虑之中（zhōng）了
四、是否一（yī）定要开（kāi）展多元化（huà）经营
环（huán）保部《关于积极（jí）发挥环境保护作用促进供给侧结（jié）构（gòu）性改革的（de）指导意见》中指出：鼓励发（fā）展环（huán）境服务业。建立健（jiàn）全第（dì）三方运营服务标准、管理规范、绩效评估和（hé）激励（lì）机制，鼓励（lì）工业污染源治理（lǐ）第三方运营。推进环（huán）境咨询服务（wù）业发展，鼓励（lì）有条件的工业（yè）园区聘请第三（sān）方专业环（huán）保服（fú）务公司作为“环保管（guǎn）家”，向园（yuán）区提供监测、监（jiān）理、环保设施建设运营、污染治理等一体化环保服务和解决方案。开展（zhǎn）环境监测服务社会化试点，大（dà）力推进环境监测服务主体（tǐ）多（duō）元化和服务方式多样化（huà）
看到这心潮很澎湃，但是“监测、监理、环保设施（shī）建设运营、污染治理（lǐ）等一体（tǐ）化环保服（fú）务（wù）和（hé）解决方案”，这都需要（yào）承担的公司具（jù）备很大的反射（shè）弧，可是（shì）我们做企（qǐ）业的必须有自己的（de）核（hé）心（xīn）项目（mù）能（néng）够不断的生成现金流，并（bìng）保持较（jiào）高增长才可以（yǐ）想其他的（de），自己（jǐ）的本质行（háng）业熟透了才可能游刃（rèn）有余（yú），然后顺（shùn）着核心项目延伸到核心项目中（zhōng）的优（yōu）势项（xiàng）目,最后（hòu）再（zài）延伸到（dào）相（xiàng）关联的（de）项（xiàng）目。业务范围跨度太大太长，其实（shí）对（duì）小公司来说根本无法进行管理
